No.1215－2023/04/03
イオン「トップバリュ」全商品の50％、
約2,500品目を刷新。売上目標1兆円（前年比10％増）に
PBのブランドを3体系に再構築
22年度はコロナ禍、諸物価の高騰、円安などの影響により節約志向が強まりNB品からPB品へのシフトが進んだ。イオンのPBではベストプライスが売上前年比114％と大きく伸長、グリーンアイ、メインストリームも4％、6％増、全体では9,000億円（前年比10％増）と堅調に推移した。
同社では23年度はさらなる伸長を目指して、ブランド体系を見直し、新体系（グリーンアイ、メインストリーム、ベストプライス）に再構築する。この3の柱には各々タグラインを新設。グリーンアイは「もっと安心、もっとやさしく」、ナチュラル、オーガニックなど、自然に配慮、サステナブルに寄与する商品づくりを進める。
メインストリーム（赤トップバリュ）は「さあ、ワクワクするほうへ！」、おいしさと食の楽しさや驚き、使い心地とカッコよさなど、今までにはない価値を提供する。
ベストプライスはブランドロゴも刷新し、「今日も明日も、ほしい物」。NB品と同等以上の品質とプライスリーダーシップを引き続き売りとしていく。
土谷美津子トップバリュ社長（イオン執行役副社長 商品担当兼務）は23年度の商品政策の骨子について語った。
大きく3つのテーマに取組む。1つはインフレ下の価格政策。生活必需品のプライスリーダーシップを取っていく。グループのスケールメリットを生かした商品開発、調達を強化する。無駄を省く取組みをサプライチェーンと協議し、価格維持に努める。お客の信頼を裏切るステルス値上げやスペックダウンは行わない。
2つ目は独自価値商品の創造。新しいニーズを取り込んだ新カテゴリーの商品を開発する。3つ目は環境・社会問題の解決に向けた取組みの促進。3Rの促進、オーガニック商品の拡大を図る。トップバリュの改革はまだ緒についたばかりだが、イオンの理念を商品で具現化するブラントとして、変化する顧客に対応していく考えだ。
今週の目次
流通羅針盤
身を切る改革で食品物流に挑む大手SM4社トップの想い
今週の業界トピックス
イオン
PB「トップバリュ」、リブランディングで23年度売上1兆円達成へ
ローソン
チルド・定温商品の配送を全国で1日2回に変更（23年12月～）
日本GLP
国内最大級の全館冷凍冷蔵の物流施設「GLP神戸住吉浜」5月着工-
メーカー＆ベンダー トピックス
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