イオン「トップバリュ」全商品の50％、約2,500品目を刷新。売上目標1兆円（前年比10％増）に

PBのブランドを3体系に再構築

22年度はコロナ禍、諸物価の高騰、円安などの影響により節約志向が強まりNB品からPB品へのシフトが進んだ。イオンのPBではベストプライスが売上前年比114％と大きく伸長、グリーンアイ、メインストリームも4％、6％増、全体では9,000億円（前年比10％増）と堅調に推移した。

同社では23年度はさらなる伸長を目指して、ブランド体系を見直し、新体系（グリーンアイ、メインストリーム、ベストプライス）に再構築する。この3の柱には各々タグラインを新設。グリーンアイは「もっと安心、もっとやさしく」、ナチュラル、オーガニックなど、自然に配慮、サステナブルに寄与する商品づくりを進める。

メインストリーム（赤トップバリュ）は「さあ、ワクワクするほうへ！」、おいしさと食の楽しさや驚き、使い心地とカッコよさなど、今までにはない価値を提供する。

ベストプライスはブランドロゴも刷新し、「今日も明日も、ほしい物」。NB品と同等以上の品質とプライスリーダーシップを引き続き売りとしていく。

土谷美津子トップバリュ社長（イオン執行役副社長商品担当兼務）は23年度の商品政策の骨子について語った。

大きく3つのテーマに取組む。1つはインフレ下の価格政策。生活必需品のプライスリーダーシップを取っていく。グループのスケールメリットを生かした商品開発、調達を強化する。無駄を省く取組みをサプライチェーンと協議し、価格維持に努める。お客の信頼を裏切るステルス値上げやスペックダウンは行わない。

2つ目は独自価値商品の創造。新しいニーズを取り込んだ新カテゴリーの商品を開発する。3つ目は環境・社会問題の解決に向けた取組みの促進。3Rの促進、オーガニック商品の拡大を図る。トップバリュの改革はまだ緒についたばかりだが、イオンの理念を商品で具現化するブラントとして、変化する顧客に対応していく考えだ。

今週の目次

流通羅針盤: 　身を切る改革で食品物流に挑む大手SM4社トップの想い
今週の業界トピックス: 　イオン
　PB「トップバリュ」、リブランディングで23年度売上1兆円達成へ
　ローソン
　チルド・定温商品の配送を全国で1日2回に変更（23年12月～）
　日本GLP
　国内最大級の全館冷凍冷蔵の物流施設「GLP神戸住吉浜」5月着工
メーカー＆ベンダートピックス: 味の素AGF
　昨今の潮流に対応する“SNS映えドリンク”を業務用にて発売
大塚製薬
　SOYJOYに新ラインナップ。フルーツ＆ベイクドチーズ新発売
国分グループ本社
　「macaroni」など運営のトラストリッジと資本業務提携
今週の開店情報
イノベーション最前線（下）｜フクシマガリレイ: 「同期の絆」が育まれるわけ。25年には、宿泊も出来る施設に
SJW新店レポート: 宝塚市内に初出店。幅広い品揃えで、「ライフらしさ」をお届け
　ライフ宝塚中山寺店
SMTS2023｜国分グループ本社: 地域密着、海外、持続可能、共創圏がキー
　未来見据えた「新たな価値」提案
食品マーケティング: 日清製粉ウェルナ、2023年春新製品を発売（下）
　「マ・マーTHE PASTA 」は3シリーズに
マンパワーの育成戦力化とマンアワー確保の処方箋・131: ― 生産年齢人口（働く人）激減の諸施策 ―　小澤信夫
チェーンストア・コンビニの2月度販売概況: 前年の反動＋外出増でCVS、SCなどは好調
値上げや節約志向の高まりからSMは買上点数減が顕著
今週の大店立地法公示速報